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The Big Bang Theory

No soy un gran consumidor de series. Curiosamente llegué a la ficción desde el entretenimiento lo que me hizo descubrir tarde ese mundo tan grande y diverso de las “series americanas”.

Si estás decidido a conocer algunas y no sabes por donde empezar te propongo un método. Aquí os dejo la relación de las series nominadas para los Emmy de este año, la 63 edición. algo así como los “Oscar” de la televisión. Las hay de todo tipo y condición. Seguro que aquí está la que andas buscando. Suerte!

 

Mejor serie de drama:

‘Boardwalk Empire’ (HBO)

‘The Good Wife’ (CBS)

‘Mad Men’ (AMC)

‘Dexter’ (Showtime)

‘Friday Night Lights’ (DirecTV/NBC)

‘Game of Thrones’ (HBO)

Mejor serie de comedia:

‘The Big Bang Theory’ (CBS)

‘Glee’ (FOX)

‘Modern Family’ (ABC)

‘Parks and Recreation’ (NBC)

‘30 Rock’ (NBC)

‘The Office’ (NBC)

Mejor película para televisión o miniserie:

‘Cinema Verite’ (HBO)

‘Downton Abbey’ (PBS Masterpiece)

‘Mildred Pierce’ (HBO)

‘Too Big to Fail’ (HBO)

‘The Pillars of the Earth’ (Starz)

‘The Kennedys’ (Reelz)

via socialblablabla

En la ultima clase del curso “Community Manager en la empresa”, impartido en la universidad de Alicante, durante el mes de noviembre, dedicamos la sesión para abordar la temática de vídeo marketing aplicado a las redes sociales.En este punto me gustaría hacer hincapié  y recordar a los “futuros  community managers” algunos aspectos clave, que deben convertirse en  hábitos fundamentales  para todos aquellos  que trabajan o trabajarán en  un futuro  en las redes sociales.

Para obtener éxito trabajando en el entorno de  social media, hay que  definir  muy bien la estrategia y conocer cuales son las herramientas  más eficaces, pero además de todo esto, se deben de tener en cuenta otra  serie de principios o aptitudes  que muchas personas olvidan algunas  veces.

Hábito 1º: Cuidarás de ti mismo

Curiosamente, desde mi punto de vista,  este es uno de los principios  básicos que se deben tener en cuenta  al hablar de las habilidades de  un community manager.
Hoy en día existen muchas  personas que trabajan en Internet como  freelance desde su propia casa o desde una oficina y dedican la mayoría  de su tiempo a esta labor, dejando de lado actividades tan necesarias  como es el ejercicio físico que te ayuda a mantener la mente clara y te ayuda a concentrarte mejor en la tarea.
Personalmente dedico unos minutos cada día, para relajarme haciendo  ejercicio, y se que siempre que dedico ese tiempo para mi mismo, aunque  sólo sean 20 minutos para ir a hacer footing, obtengo más claridad de ideas, y mi concentración y creatividad aumentan considerablemente.
Hace tiempo escribí un artículo en mi página de Facebook sobre este tema  con el título ¿Cuál es la herramienta o recurso más eficaz ahora mismo ?
y fue muy gratificante comprobar  que muchas personas practican la misma rutina diaria que aporta tantos beneficios.

Todas las personas que trabajan con Internet, incluyendo a los  community managers, tienen que tener la prioridad  de cuidarse a si  mismos tanto a nivel físico como mental, de esta manera puedes conseguir  rendir mucho más en tu trabajo diario.

Un excelente obra sobre este tema es el libro The Power of Full Engagement escrito por by Jim Loehr and Tony Schwartz,   lo tengo como audio libro en mi Ipod y lo recomiendo para todos que  quieren aprender a  sacar el máximo rendimiento de uno mismo.

Habito 2º: Escucharás y sobre todo, entenderás  a los  clientes a través de sus emociones

En este punto la tarea de un buen community manager empieza por identificar cuál es su cliente ideal (para  la empresa o para su marca) y dirigir las estrategias y actividades  online hacia ese perfil de cliente objetivo; esta es una labor  fundamental, siempre que trabajamos en social media o en  Internet marketing.

Muchos hablan de la importancia de escuchar al cliente, pero pienso que sólo eso no es suficiente. Es de vital importancia “entender al cliente”  esto va más allá de simplemente escuchar sus peticiones o consultas,  hablo de acercarse al cliente  a través de  las emociones. Según varias  encuestas las personas compran por razones emocionales y también  escriben sus comentarios, sobre productos o servicios que han comprado  online, según sus emociones.

Para llegar a entender a un cliente a través de la emoción, es   recomendable aumentar la comunicación interactiva con los clientes para  realmente entender sus necesidades y también sus emociones.

Una empresa que muestra un  buen ejemplo de “comunicación emocional” es “Zappos” en Estados Unidos (Esta empresa “Zappos” fue comprada por Amazon hace ya algunos meses). El fundador de Zappos Tony Hsied ha escrito un libro que explica muy bien este concepto, muestran como  han conseguido implantar es su empresa una comunicación  basada en el  cuidado de las emociones en la  relación con sus clientes.  El libro se  llama Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose

Hábito 3º: Disfrutarás con entusiasmo de un aprendizaje continúo

Esto implica ser polivalente, estar atento a las múltiples novedades  que ofrece la red y tener ansias por adquirir conocimientos y superarse  cada día (pero sin volverse loco……)
Cada día aparecen nuevas herramientas y recursos que prometen ayudarnos en la gestión de Facebook, Twitter u  otras plataformas. Sin embargo, debido a que existe demasiada  información y muy dispersa, es fácil perder la productividad y alejarnos  del objetivo principal de tu trabajo que en definitiva se basa en   manejar mucha información, empleando las mejores herramientas para  optimizar tu tiempo y gestionar los contenidos de forma profesional.

Por ello, cada community manager debe tener una aptitud marcada por  el entusiasmo e interés por aprender nuevas cosas de forma constante, y   debe contar con la intuición suficiente para determinar cuales son esas  nuevas herramientas y disciplinas que le serán útiles y eficaces para su trabajo diario.

Para evitar distracciones, el sistema que mejor funciona, desde mi  punto de vista y  según mi experiencia, una buena idea fue la creación  de  un grupo de amigos y profesionales que también trabajen con social  media e Internet (llamado Mastermind); en este sentido, lo que nosotros  hacemos, es que cada cierto tiempo, comentamos y analizamos el  funcionamiento, utilidad y rentabilidad de nuevas herramientas que  aparecen en la red. De esta manera estamos en constante comunicación  entre nosotros y cada uno aporta sus conocimientos e ideas sobre  cualquier herramienta,  programa o plataforma.

A través de este sistema, podemos analizar las herramientas y conocer  los puntos de vista de varios profesionales, así  decidimos que   herramientas son más útiles y eficaces para nuestro  trabajo. Yo utilizo  este método como filtro para poder seleccionar las mejores herramientas y mantenerme enfocado en los objetivos de mi trabajo.

Qué piensas de estos hábitos ? Los estás aplicando a tu trabajo

365 días

Twitter enlaces acortador

via TICbeat

Quien quiera publicar un enlace en Twitter ya no va a tener que acudir a servicios de terceros (aunque se podrán seguir utilizando). La compañía ha anunciado que va a implantar un acortador propio que reducirá los vínculos a 19  caracteres. Por el momento sólo un pequeño porcentaje de los usuarios puede utilizarlo, pero pronto estará disponible para todo el mundo.

Recientemente se anunció que Twitter estará integrado en iOS 5. Ahora, la compañía anuncia otra novedad. Para utilizar este servicio sólo hay que escribir un enlace en la caja de texto. Una vez que el sistema detecta que ocupa más de 13  caracteres, aparecerá un mensaje que indica que la dirección será acortada.

A los enlaces asignados se les asignará una dirección t.co. No obstante, aparecerán como una versión corta de la URL original. Esto se hará para que los lectores puedan saber a dónde dirigirá el enlace.

Desde la red de microblogging explican que este servicio sólo se utilizará para los enlaces publicados en Twitter. Es decir, no estará disponible como un servicio general para acortar enlaces.

Además, en Twitter dan algunas recomendaciones de seguridad sobre direcciones acortadas, como tener cuidado al utilizar “enlaces que han sido acortados utilizando un servicio externo” o revisar siempre el sitio web en el que nos encontramos antes de dar nombres de usuarios y contraseñas o descargar archivos.

De hecho, para evitar problemas, el servicio de Twitter contrastará los enlaces publicados con una lista de “sitios potencialmente peligrosos” y, de haber coincidencias, se hará una advertencia a los usuarios antes de continuar. No obstante, la compañía no ha explicado qué tipo de sitios se incluyen en esta lista ni qué hay que hacer para ser incluido en ella.

Por el momento no se sabe cuándo estará disponible esta función para todos los usuarios, aunque en Twitter aseguran que será “pronto”.

Por Cyberfrancis

Whounfollowed.me  es una nueva herramienta que nos permitirá hacer el seguimiento de las personas que nos siguen y de las personas que hayan dejado de seguirnos en Twitter, existiendo dos modalidades de cuentas de usuario, la Lite y la Pro, cada una con sus propias particularidades.

Centrándonos en la versión Lite, una vez entremos por primera vez, whounfollowed.me tomará nota de las personas que nos siguen en Twitter, y a partir de entonces, cada 15 minutos, verificará que las mismas sigan siguiéndonos, valga la redundancia. Además, podemos ver las personas a las que seguimos pero que no nos siguen, y también, tener un historial de los últimos siete días referente a las personas que en el mismo periodo han dejado de seguirnos.

Como es ya habitual, el acceso se realiza mediante OAuth, con lo que tendremos que dar permiso de acceso a nuestra cuenta de Twitter.

via wwwhatsnew.com

 

By Zohair Hyder, Software Engineer
(Cross-posted on the Official Gmail Blog)

Email is just as much about the people you communicate with as it is what you communicate about. We think it can be helpful to view relevant information in context, which is why over the next two weeks we’re rolling out a new people widget located on the right hand side of your messages. The people widget surfaces content from friends, family and colleagues that is already available to you but may be hard to find and makes it easier to connect with them.

Next to every email message you can now see contextual information about the people in that conversation including recent emails you received from them, relevant Buzz posts, shared documents and calendar events. You also have quick access to a variety of ways to communicate with individuals, start a group chat or schedule a meeting with groups of people.

We hope the people widget will improve your Gmail experience and we’re eager for you to try it out.

by Raquel C. Pico

Google anunció hace unos días que dejaba de escanear periódicos para su macroproyecto Google News Archive, en lo que no deja de ser otro de sus proyectos fracasados. ¿Google también se equivoca? Sin duda, y además, mucho. Las razones de sus fracasos suelen dividirse entre los proyectos que se pisan entre ellos, los proyectos demasiado adelantados a su tiempo (eso es lo que pasó con Wave, ¿no?) y los que simplemente no tenían demasiado sentido.

Los millones de dólares que la compañía pierde cada vez que tira la toalla con algún proyecto no parecen importar en comparación con lo que ganan cada vez que tienen éxito. Desde ideas anunciadas a bombo y platillo para luego quedar en nada hasta misteriosas herramientas que aparecen un día sin hacer mucho ruido y desaparecen otro también sin que nadie se entere, lo cierto es que los bluffs de Google son de lo más variado. Estos son los 10 fracasos más sonados (o extraños) de Google:

10.Google Page Creator (abril 2006 – agosto 2008). Se trataba de, como su propio nombre indica, una herramienta en la nube para crear páginas web. Un par de años después de su lanzamiento, Google acabó con él (sin post de despedida y sin darle mucho bombo al cierre) para centrarse en Google Sites. Un claro ejemplo de productos que se pisaban.

9.Google Audio Ads (2006 – 2009).  En Google pecaron de visionarios y decidieron que si su sistema de publicidad funcionaba en web, también lo haría en la radio. Por supuesto, no fue así, debido tanto a la dificultad para monitorizar los anuncios emitidos como a la poca confianza del sector radiofónico, que prefería quedarse con sus anuncios de toda la vida y no depender de un algoritmo.

8.Google Catalogs (2001 – 2009). La compañía del buscador creyó conveniente crear una herramienta para consultar online los catálogos de distintas tiendas. Pero con el mismo entusiasmo con el que lanzaron Catalogs se olvidaron de él, y sobrevivió ocho años sin apenas actualizaciones. Cuando por fin se acordaron y decidieron cerrarlo, aseguraron que había sido “un gran experimento”.

7.Google Video Player (2005 – 2007). En 2005 Google miró a su alrededor y se dio cuenta de que todo el mundo tenía un reproductor de vídeo menos ellos, por lo que lanzaron su propuesta.

El nuevo reproductor de vídeo fue desechado por los usuarios, que ya tenían su reproductor favorito escogido y no querían probar nada nuevo. En general, a Google no le ha ido bien las veces que ha llegado tarde a un mercado, como ocurrió en este caso.

6.Google Web Accelerator (2005 – 2008). Se trataba de un programilla descargable que prometía hacer de la experiencia web algo más rápido. No obstante, tenía algunos fallos incomprensibles, como no dejar ver vídeos en YouTube, además de algunas prácticas cuestionables desde el punto de vista de la privacidad (se acusó a Google de utilizar el Accelerator como una herramienta de investigación de mercados). Y al margen de todo eso, nadie en la era de la banda ancha parecía necesitar navegar todavía más rápido.

Googlex

5.Google Answers (2002 – 2006). Ante el éxito de Yahoo! Answers, Google decidió darle una vuelta a la idea y centrarse en la calidad: los encargados de contestar una pregunta eran investigadores expertos con sueldo. Pero para que contestasen, el usuario debía pagar. Parece que poca gente se hacía preguntas cuyas respuestas mereciesen darle unos dólares a Google, por lo que en 2006 dejaron de aceptar preguntas. Eso sí, las respuestas generadas durante sus cuatro años siguen disponibles para consulta.

4.Google Voice Search (2003-2005). Uno de los productos más incomprensibles de Google: para hacer la búsqueda, el usuario tenía que acceder a la página de Voice Search en su navegador, llamar a un número de teléfono y decir cuál era el término de la búsqueda, volver al navegador y pinchar en un enlace y voilà! Los resultados aparecían. Los usuarios decidieron que preferían teclear directamente sus búsquedas.

3.Google Buzz (2010). Uno de los últimos fracasos más sonados de la compañía y uno de sus fallidos intentos por entrar en el mundo de las redes sociales: tras su lanzamiento a bombo y platillo, usuarios y defensores de la privacidad se echaron encima de Google acusándolo por haber activado el servicio de forma automática en Gmail. Google se disculpó y rectificó, pero los usuarios se habían ido a otra parte. Buzz todavía existe, pero posiblemente no por mucho tiempo.

2.Google X (2005). Este es uno de los grandes misterios de la historia de Google, al que posiblemente ni siquiera se pueda llamar fracaso.

Google X era la “versión Mac” de Google, es decir, la interfaz de búsqueda de Google incluía una serie de iconos similares al Dock de los ordenadores de Apple. Lo más extraño estaba en la cita al pie, que decía: “Las rosas son rojas. Las violetas azules. OS X mola. Homenaje para ti”. Posiblemente se tratara tan solo de un experimento de algún ingeniero, ya que es difícil imaginar a Google diciendo cosas bonitas de Apple (además de las implicaciones legales: el estilo “dock” lo tiene registrado Cupertino). Estuvo online tan solo un día, pero Google X ya es un producto de culto y la web está plagada de páginas que lo reproducen.

1. Google Wave (2009-2010). El claro ejemplo de cómo las mentes de los ingenieros de Google y las de los usuarios van muchas veces por caminos distintos. Lo presentaron en el Google I/O por todo lo alto, como la herramienta del futuro que cambiaría la forma de trabajar y comunicarse en la red. Los usuarios lo intentaron, pero no lograron entenderlo. En agosto de 2010, Google adimitía que el sitio no había “tenido la acogida esperada entre los usuarios”, y anunciaban que dejaban de ocuparse de él. Eso sí, Wave sigue online para los que sigan queriendo romperse la cabeza inentando entender.

via siliconnews.es

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