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El término se refiere a las compañías tecnológicas que han alcanzado una valoración de mil millones de dólares*. En enero de 2019 se contabilizan 325 empresas de este tipo en el mundo, tal y como refleja el ranking de la consultora CB Insights.

Respecto a España, Cabify es actualmente nuestra única representante, con una valoración de 1.400 millones de euros en 2018. Cabify fue fundada en 2011 por el ingeniero español Juan de Antonio.

Aileen Lee, fundadora de Cowboy Ventures, fue quien acuño el término “Unicornio” queriendo enfatizar una mezcla entre magia y fantasía.

¿Qué características tienen en común las Unicornio?

❶ Son empresas tecnológicas que incorporan un enfoque disruptivo

❷ Arrancan con poca inversión inicial y tienen modelos de negocio escalables que les permiten crecen rápidamente e internacionalizarse

❸ Casi todas cuentan con financiación privada levantada en rondas

❹ Generan aproximadamente 26x por cada dólar invertido

❺ La edad media de los fundadores es 34 años

❻ Sus equipos están formados por tres emprendedores de promedio

❼ En el 90 por ciento de los casos los fundadores habían estudiado o trabajado juntos

❽ La mayor parte de las Unicornio son americanas, seguidas por las chinas e indias

Adivinad cuál es la Unicornio estrella. Habéis acertado: Facebook

*Las publicaciones americanas hablan de Billón cuando se refieren a mil millones (9 ceros). Es español un billón es un millón de millones (12 ceros)

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Foto de aitoff de Pixabay

Seis de cada diez españoles están dispuestos a compartir sus datos a cambio de una compensación.

A priori puede parecer sólo un número, pero revela una oportunidad para las empresas. ¿Qué estaríamos dispuestos a dar a cambio de los datos reales de los consumidores? ¿Cuál es Coste Por Lead que estaríamos dispuestos a asumir?

La información, extraída de un informe de IPSOS, revela también que España es uno de los países que más desconfía de la utilización de los datos personales.

Ya no vale todo. El consumidor madura y está dispuesto a defender sus derechos. La Comisión Europea ha recibido más de 95.000 quejas por violación de datos con la nueva GDPR. La mayoría de las quejas recibidas están relacionadas con el telemarketing, el email marketing y la vídeovigilancia.

Y en estas circunstancias ¿No puede ser más eficaz (y sencillo) pagar directamente al consumidor?

Ahora bien. Conocer el CPL por industria, es igual de difícil que encontrar el mapa de El Dorado. Repasando y ordenando los datos publicados internacionalmente podemos considerar, en un mercado con media competencia, un CPL objetivo de 22€.

¿Pagarías directamente al consumidor 22€ por sus datos? ¿Conoces estrategias en este sentido que ya se estén desarrollando?

Fuente: Survey Anyplace

Fuente: HubSpot.com

Compras-Movil-Josu-Aurrekoetxea-Digital

El 78% de los clientes que visitan una tienda, antes buscan información en el móvil. Pero ¿qué tipo de información? Según nos dicen en un estudio de Google/IPSOS esto es lo que buscan:

✅ Ideas sobre qué comprar

Aumentan las búsquedas móviles del tipo “marcas de __“. Por ejemplo “marcas de calcetines” (+150%), “marcas de relojes de hombre” (+70%), “mejores marcas de bolsos” (140%) y “marcas de maquillaje” (150%).

✅ Información para planificar el viaje a la tienda

La mitad de los consumidores buscaron información sobre la ubicación o proximidad de la tienda. Han aumentado más de un 150% las búsquedas tipo “__ cerca de mí”. Por ejemplo “restaurantes cerca de mí”, “gasolineras cerca de mí” y “reparto a domicilio cerca de mí”. Los consumidores consultan también en sus teléfonos el horario o la disponibilidad de los productos que les interesan. De hecho, al 40% de los consumidores les gustaría que las tiendas compartieran más información sobre su inventario.

✅ Ayuda para reducir el número de opciones de compra

Cuando ya tienen algunas opciones, los consumidores hacen búsquedas en sus móviles para tomar la decisión final. El 43 % revelan que buscaron ofertas o descuentos.

Tres buenas pistas que nos orientan sobre qué información debemos hacer accesible al consumidor.

Fuente: Google/Ipsos. EE.UU. Diferentes encuestas 2017/2018

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La aprobación por la UE de la nueva directiva que regula los servicios de comunicación audiovisual obliga a Netflix, entre otros, a invertir en obra audiovisual y en cine, tal y como ya hacen los grupos televisivos españoles. En concreto un 30% de su catálogo deberá ser contenido europeo.

Por situar la cuestión. Las últimas cifras publicadas por la CNMC reflejan que en 2016 Atresmedia invirtió 101,98 millones de euros, Mediaset 42,29 millones y RTVE 41,28 millones.

La nueva directiva (UE) 2018/1808 aprobada el 14 noviembre, junto al impulso a la promoción, hace especial énfasis en la necesidad de reforzar la protección infantil y del espectador. Netflix, ahora, emite el contenido sin ningún tipo de limitación. En el futuro la ley podrá restringir lo que emiten.

Hay otros aspectos importantes regulados en la directiva

✶Insiste en la exigencia de pluralidad y de libertad de expresión

✶Iguala los operadores tradicionales con las nuevas plataformas de streaming

✶Mayor duración y flexibilidad con la publicidad pero incorporando también la publicidad encubierta y subliminal

✶Podrán patrocinarse programas infantiles

La nueva directiva, que se aplicará sobre todo tipo de emisión de contenido audiovisual, deberá integrarse en las legislaciones nacionales de los Estados miembro en un plazo de 21 meses, antes por tanto de septiembre de 2020.

Netflix, Amazon Video,Sky o HBO e incluso Youtube, Facebook y Vimeo, serán objeto de la misma.

Imagen de jgryntysz de Pixabay

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¿Cuáles crees que son las marcas nativas digitales favoritas en redes?

En el panel ICARUS de Epsilon Technologies puedes ver los datos por viralidad e interacción para el último mes en España. Hay más de una sorpresa.

➊ Netflix. No necesita explicación.

Puterful. La alternativa gamberra al “mundo color de rosa” de Mr. Wonderful. ¿No sabes qué es Mr. Wonderful? Entonces es que no desayunas en tazón.

Morphe Cosmetics.  Artículos de cosmética y maquillaje. No debes salir a la calle si haberte aplicado su perfilador. Las sombras de ojos son su must.

HBO. Sin comentarios. Recuerda que el 14 de abril será el estreno de la última temporada de Juego de Tronos.

Daniel Wellinton. Relojes y accesorios exclusivos a precios asequibles. Resulta que la marca ha conquistado a los adolescentes.

Mr Wonderful. Diseños atractivos y buen rollistas para el día a día y para regalar.

Nasty Gal. Ropa, zapatos y accesorios de mujer. La marca, creada por Sophia Amoruso, que en sus inicios revendía gangas en eBay prendas de diseño, ahora es una de las referencias de nuestras millennials a precio millennial.

Top Shop. Otra tienda de ropa y accesorios de mujer de precio ajustado. La marca británica está en plenos cambios en su área digital.

Sézane. Tercer ecommerce de ropa femenina que entra en el top 10 y el primero con origen francés. Sézane es la tienda chic de las tendencias parisinas. Aquí los precios no son millennials.

Hawkers. Aunque inmersa en unos momentos de incertidumbre, el tirón de la marca nacida y sufrida en Facebook, se mantiene.

Imagen de Puterfull

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Lo que empezó siendo una conversación agradable, acabo aportándome una visión que desconocía sobre la impresión 3G aplicada a la biología y la medicina.

Tuve la fortuna de compartir mesa con un ingeniero de la Universidad de Manchester, español por cierto, y me puso al corriente de los últimos avances sobre la impresión 3D en estos ámbitos.

Con lo leído hasta ahora pensaba que a través de la  impresión 3D podemos crear elementos para “reemplazar” partes casi estéticas, como podrían ser una oreja o la nariz. Elementos a los que no se les exige una conectividad con el cuerpo del receptor.

Fernando, mi compañero de mesa, me informó de que ya estamos más allá y que se está trabajando en la reproducción de órganos vitales. Esto se hace a través de la impresión de una estructura de un material estilo gel. Posteriormente, sobre esta estructura, se sobreimprimen células humanas del paciente en lugar de tinta. Estas células impresas van creciendo formando tejidos. Con los meses, el gel se degrada y el órgano acaba formado íntegramente por células.

Lo que se pretende con ello es crear un órgano vivo, que pueda ser trasplantado.

Esta tecnología también se utiliza en huesos y cartílagos, lo que permite crear prótesis personalizadas y así evitar los problemas de adaptación derivados de la estandarización.

Aunque no lo tenía contemplado añado la bioimpresión entre los grandes avances que nos va a deparar el 2019.

 

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En plena vorágine de compras, Amazon se ha convertido un año más en el comodín del público. He repasado los estudios publicados sobre cómo fija los precios y confirman su destreza en el ecommerce.

Su estrategia de precios es sencilla: ser el más barato pero durante el tiempo mínimamente imprescindible.

Amazon registra el doble de cambios de precios que sus competidores y, además, lo hace a cualquier hora del día. Su competencia lo hace hace en una o dos ventanas al día, según un estudio de la consultora de pricing Minderest.

¿Cómo lleva a cabo esta estrategia? Minderest nos explica las características:

Su objetivo es ser el más barato pero intentando maximizar la rentabilidad.

Si un competidor reduce su precio y se convierte en el más barato, entonces Amazon reduce también su precio para igualarle. En la gran mayoría de ocasiones simplemente le iguala, es decir, no mejora el precio del competidor.

Si un competidor realiza una reducción importante de precio (20%) Amazon comienza a reducir progresivamente su precio hasta alcanzarle. Su objetivo es encontrar el equilibrio entre precio y demanda a medida que va mejorando la competitividad de su oferta.

Si existe una situación de precios similar en la que Amazon no es el más barato, entonces, si lo considera oportuno, romperá dicha situación posicionándose como el más barato con reducciones cercanas al 5%.

Si los competidores incrementan su precio, entonces Amazon también sube su precio un 6% de media, de forma que siga siendo el más barato de todos y a su vez mejore su margen de rentabilidad.

Si a esta estrategia de precios le sumamos la tarifa plana de envíos Prime, está claro que nada es por casualidad…

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